了解了园林工程项目的概念后，让我们知道了园林项目工程管理的一些重点，那么想要真正的做好管理，就一定要知道园林项目管理的特征，这是管理的依据和变通的手段，肇庆景城园林绿化有限公司为您分享以下这方面的知识。

1、每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。园林项目的一次性，单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而园林项目的管理内容和方法要针对园林项目目标而定，园林项目目标的不同决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。

2、园林项目管理是以项目经理为中心的管理。由于园林项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好的进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在园林项目施工过程中应授予项目经理较大的权利，已使其能及时处理园区项目实施过程中出现的各类问题。其实在这一点上很多的园林绿化工程公司并没有真正的重视起来。

3、应用现代管理方法和技术手段进行园区项目管理，现代项目大多数属于先进科学的产物或者是涉及多科学的系统工程，要使园林项目圆满的完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、样板管理等。

4、园林项目管理过程中实施动态控制。为了保证园林项目目标的实现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性的检查实际完成值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差。制定新的目标计划值，使园林项目的实施结果逐步向最终目标逼近。

    综上所述，这些就是园林相关管理的特征，只有真正的了解了这些特征，在实际管理过程中，合理的运用，才能把园林项目真正的管理好，当然这也是每一个项目经理都应该掌握的最基本的知识。

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