在园林工程项目管理任务一文中我们对如何掌控、管理好一个工程项目有了初步的了解，在这个基础上我们需要更深一步的了解园林工程项目管理的分类，这有助于我们更加深刻的掌握整个工程管理的细节，让我们的管理水平达到一个新的高度。

    1、按管理层分类，这里分为两个方面，第一个是宏观项目管理，是指政府作为主体对项目活动进行管理。第二个是微观项目管理，意思是项目法人或其他参与主体。

    2、按管理范围和内涵不同层次分。这里也是分两个方面，第一个是广义的项目管理。包括从投资意向、项目建议书、可行性研究、建设准备、设计、施工、竣工验收到项目后期评估的全过程管理。第二个是狭义上的管理。从项目的可行性报告批准后到项目竣工验收、建设准备、设计、施工、竣工验收到项目后期评估全过程管理。

    3、按管理主体不同分。这里就是参与方的管理，比如建设方的管理、监理方的管理、承包方的项目管理，总承包方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供应方项目管理等。

    其实在园林绿化工程中，这些分类管理体现的很清晰，虽然说绿化工程只是园林工程项目的其中一个工程项目，但是在整个园林工程中，所占有的比重应该是最大的。

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