在园林绿化工程施工现场材料管理内容一中，我们了解了部分管理内容，主要包含了材料计划管理和材料进场验收两个大方面，现场材料管理的内容却远远不止这些，在园林绿化工程现场材料管理内容二中我们会相继的介绍其他的学习重点，供大家学习探讨。

    1、材料的存贮和保管。进库的材料应验收入库，建立台账；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、账实相符。

    园林绿化工程施工过程中，园林植物材料坚持随挖、随运、随种的原则，尽量减少存放时间，如需假植，应及时进行。

    2、材料领法。凡有定额时工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额用料，用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经项目经理签发批准后实施，建立领发料台账，记录领发状况和节超状况。这一点在园林工程中是十分重要的一个环节。

（1）必须提高材料人员的业务素质和管理水平。要对在建的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产。

（2）根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度。

（3）在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工作量，材料的品种，规格及定额的用量，以免影响施工生产。

（4）严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，水泥先进先出，装修材料按计划配套发放，以免造成浪费。

（5）对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方需当面点清，签字认证并做好发放记录，实行承包责任制，放置丢失损坏，以免发生重复领发料的现象。

    3、材料使用监督。在园林绿化工程中，就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，借以消除不合理的消耗，达到物尽其用，降低材料成本，增加企业经济效益的目的。

（1）组织原材料集中加工，扩大成品供应。

（2）坚持按部分工程进行材料使用分析核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

（3）现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。

（4）认真执行领发料手续，记录好材料使用台账。

（5）严格执行材料配合比，合理用料。

（6）每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明确责任及时处理。

    4、材料回收

（1）回收和利用废旧材料，要求实行交（旧）领新，包装回收，修旧报废。

（2）设施用料，包装物及容器等，在使用周期结束后组织回收。

（3）建立回收台账，处理好经济关系。

    5、周转材料现场管理，

（1）按工程量、施工方案编报需用计划。

（2）各种周转材料均应按规格分别整齐码放，垛间留有通道。

（3）露天堆放的周转材料应有限高制度，并有防水等保护措施。

    以上的内容就是园林绿化工程施工现场材料管理的全部内容，当然，我们始终要明确一点，那就是工程施工终究是具体情况具体分析。大方向我们知道了，重点还是要看细节。

    

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